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每年的這住宿推薦部落格個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 洛哈斯之家旅館 - 明石

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價住宿評價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後,看一下自已可以接受的價格之後

再看一下其他旅客對這間飯店的評價,如果不錯的話

基本上就可以下訂準備入住了 !

洛哈斯之家旅館 - 明石 的介紹在下面

PS.若您家裡有0~4歲的小朋友,點我進入索取免費《迪士尼美語世界試用包》



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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 2 間客房
  • 鄰近海灘
  • 供應早餐
  • 第一次出國
  • 免費火車站接駁
  • 海灘遮陽傘
  • 空調
  • 自助洗衣
  • 烤肉架
  • 櫃台服務 (有時間限制)
  • 腳踏車出租

熱情款待

  • 折疊床/加床 (免費)
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 獨立浴缸和淋浴設備
  • 免費盥洗用品
  • 洗衣設施

鄰近景點

  • PLiCO 西明石 (2.1 公里)
  • 明石永旺購物中心 (2.2 公里)
  • 魚棚商店街 (5.4 公里)
  • 明石城 (5.6 公里)
  • 明石市立文化博物館 (6.5 公里)


商品訊息簡述:



洛哈斯之家旅館 - 明石 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



于美人和王維倫(James)婚變風波好不容易平息,近日重點燃戰火,James訴請離婚,並暗指她有「小王」,于美人昨針對此事發聲明稿,要求James立即公開澄清,否則她將依法立即提出告訴。

James日前聲明,「妳的心,早就不在我身上」,婚姻疑似有第三者,昨于美人發聲明稿表示:「王維倫先生不斷質疑本人『事業是睡來的』,貶抑本人之人格,使本人精神上萬分痛苦王維倫先生誣衊之行為,導致雙方多次齟齬,並撕裂婚姻關係,為此王維倫先生曾當著家人面前向本人道歉,而今王維倫先生竟又公開在記者會上不實指控本人有男人,令本人深感不堪。」最後並表示希望James立刻澄清,否則將提出告訴。對此James的律師葉光洲表示:「我方不回應。」

除此之外,根據《蘋果日報》報導,于美人還指控James沒善盡照顧孩子的責任,將兒子養胖,她說原本160公分高,50公斤重的兒子Max和James住一起後,因James無法陪孩子,Max一個暑假都自己在家,無聊狂吃垃圾食物,爆肥20公斤。



工商時報【本報訊】

在職場上,很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製,這種說法,應該大多數的人都能夠贊同吧。

但是,透過累積實務經驗而成長的觀點而言,我們發現,意識到這件理所當然的事情,並且能夠與學習相連結的人,出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長,也可說是將一次的經驗,應用到多麼廣泛的範圍來判斷。

例如,編輯公司內部刊物時,只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人,除非還有機會編輯公司內部刊物,否則無法再利用這一次的經驗。

但是,具備應用能力的人,可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後,也能夠將這個經驗,應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點,觀察這些人做了什麼努力,發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。

首先,是「回顧」。完成工作之後不是感到安心,而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事?」「這件事為什麼要以這個順序進行?」「自己完成工作之後,別人接著做了哪些事情?」等細節。而且,視需要提出問題,將有疑問的地方一一釐清。

接下來,進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」,其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。

此外,不僅是單純的作業順序,也能夠學習到與住宿工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則,能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。

接著,是「整理」因式分解所得出的結果,理解到不限於「編輯公司內部刊物」,整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程,若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅,在下一個「應用」的步驟,應該就會理解到,能夠活用在其它工作上的事情非常多。

具有應用能力的人所學到的,並不是「編輯公司內部刊物」的經驗,而是應用「因式分解後整理所得的結果」,因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是,不能停留在「回顧」,而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。

若是停留在回顧的階段,沒有進行因式分解之後步驟的人,只能學到抽象的事物,無法培養出應用能力。

像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情,都是事前準備最重要這一點」,因為太過抽象而空泛,無法化為日後自己可以活用的通則,對於改善下一次自己的工作方式有所助益。

(摘自本書第三章)

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