獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴
像這次我就是在hotels.com訂的飯店是 東京利時達新宿飯店 - 東京
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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商品訊息描述:
主要設施
- 263 間客房
- 供應早餐
- 酒吧/酒廊
- 自助停車
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 電腦工作站
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 會議室
- 多語服務人員
- 行李寄存
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
- 吹風機
鄰近景點
- 位於新宿
- 明治神宮 (2.7 公里)
- 新宿御苑 (2.1 公里)
- 東京都廳舍 (2.3 公里)
- 靖國神社 (3.4 公里)
- 代代木公園 (4.1 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
新光金控旗下子公司新光人壽不動產投資近期出手頻頻，除在上周五（11）日完成首宗國外不動產交易，以新台幣67億元買進倫敦不動產，當日也順利出售國內新光信義A8百貨大樓，初估獲利約78億元。同時，新壽董事會也決議通過，擬投資日本東京都不動產，由於日本銀行處低融資利率環境約0.8%~1%，若法令允許透過SPV向日本當地銀行融資，投資報酬率可由4%提升至7%以上。
此外，對於媒體近來針對新光金經營狀況的諸多報導，新光金也聲明強調，其內容未經公司證實，且與事實不符，新光金除了經由發言人陸續澄清外，未來並將對不實報導的媒體採取法律行動，以維護商譽。
新壽指出，考量壽險業資金運用的長期經營策略之外，更要活化成熟不動產，提高固定收益，以不動產長期投資價值來全面提升企業體質。新壽不動產投資已開始布局全球，看好英國倫敦市為世界金融重鎮，上周五完成首宗跨足國外不動產交易，買進英國倫敦市城區40 Gracechur推薦ch Street辦公大樓，並於同日出售國內新光信義A8百貨大樓，由於二棟均屬收益型不動產，讓資金運用無縫接軌。
新光金董事長吳東進表示，由於國外不動產的報酬率達4%以上，較國內高，這次新壽完成公司首宗跨足國外的不動產交易，除可為新壽帶來較高報酬的長期穩定的租金收益，並適時獲取資本利得外，也可拓展不動產投資視野並提升物業管理能力及國際能見度，未來不僅以強健企業本身財務體質為優先，並將活化手中資產，可望挹注企業財務活水，有效強化資本。
另於，新壽指出，11月經董事會決議通過擬投資日本東京都不動產，由於日本銀行處低融資利率環境約0.8%至1%，若法令允許透過SPV向日本當地銀行融資，投資報酬率可由4%提升至7%以上，更具長期持有價值。同時，由於當地借款也可降低避險成本，符合保險業資金運用的安全性與分散性原則，也提升公司資金運用效益，更有助企業長期經營的穩健發展。
由於英國倫敦市擁有全球知名保險業和歐洲百強企業的進駐，並兼具財經及國際知名度的重要優勢，吳東進非常重視首次海外不動產交易案，新壽在取得金管會核准後，吳東進特別授權由新壽副總經理吳欣盈率領不動產團隊在上周五以1.36億英鎊、折合新台幣約67億元，買進英國倫敦市城區40 Gracechurch Street大樓，完成簽約及點交程序。
新壽指出，此大樓面積3442坪，為屋齡5年、設備新穎的混和型商辦大樓，現為滿租狀態，年租金折合新台幣約3億元左右，報酬率高於4%，且大樓位於倫敦市城區，距離英格蘭銀行僅400餘公尺，位處主要幹道交叉口，地段優越能見度高，旁邊即為Monument地鐵站且鄰近國鐵車站Cannon Street，交通便利，商業氣息活絡。
另外，同一日新壽出售位於信義計畫區的新光信義A8百貨大樓，交易總價為270.34億元，預估可獲利約78億元。新壽強調，新壽不動產投資策略靈活，有進有出、除了賺取穩定租金收益外，也適時實現資本利得，這次處分A8館回收的資金，除了可配置在國外不動產外，亦規劃投資於國際版債券，其收益也達4.6%以上，提昇公司整體的投資報酬率。
工商時報【郭文正】
由華嶸精機、南嶸科技與煜達機械為班底的華嶸集團，正透過集團運作模式提供國內塑膠射出成形機市場蛻變後的全方位服務模式，而催生華嶸集團最大動力則是為能提供客戶更多元的射出機款選擇與互利長遠經營模式，未來將透過更綿密的整合運作成為專業射出成型機製造集團，並再創與客戶共同成長的經營契機。
華嶸集團董事長蕭棟斌表示，過去以華嶸精機戮力耕耘兩岸市場，一直依循與客戶共同成長的理念不斷精進，近年來更針對客戶需求不斷推陳出新各式應用機款，尤其整個公司運作仍堅守本部駐守台灣，去年雖然國內整體環境不太樂觀，但是為能持續加碼投資台灣，特別再併入南嶸科技並搭配原有的華嶸精機與煜達機械成立華嶸集團，希望經由集團的運作加強在塑膠射出成型機的整體銷售與更寬廣的服務契機。
而透過集團的成立將可提供客戶全方位的各式機款，而且也可藉由集團的資源整合立足台灣、放眼國際，讓臺灣的塑膠射出成型機以更具競爭力的姿態走向國際，過去華嶸精機講求價值、定位與結盟，每個階段都有其努力的方向，而且都是以與客戶共同成長為目標，並以客戶的需求為為依據，不斷推出高效能、高穩定性與高性價比的塑膠射出成型機，且可搭配製程規劃與導入智能化整體設計，以提升產能及更可靠的產品產出，只要能幫客戶賺錢，那客戶即不會斤斤計較於機械的價格高低，相對公司也不必陷於削價競爭的窘境，如此才能為公司永續經營奠定利基，因此未來集團運作也將依循此模式並積極布局更完整的產品線與更多元的服務規劃，讓所有客戶深切感受華嶸集團生命共同體的誠意與作為。
蕭棟斌進一步表示，據統計每部射出機平均生命周期是18年，客戶採購必須有其產品訂單、製程升級與擴廠等需求才會再考慮，因此隨時提供更具效能的機款提高客戶市場競爭力與獲利能力才能誘使客戶提前添購新機，甚至搭配客戶需求共同參與製程規劃或專用機的設計開發等，都將是未來集團努力的目標，而經由集團的運作除了機款更齊全、服務更快速與後勤資源更充裕之外，也將再次展現華嶸集團深耕台灣、放眼國際的蛻變與成長。
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